集团管控咨询本质上是帮助企业提升总体竞争力并完善“作战方式”。百思特集团化管控设计将战略目标实现、资源配置方式、平台与能力搭建、端到端流程规划、决策与授权体系、风险管控等等有机结合起来。百思特集团化管控还不断研究标杆企业作战方式的优化，引入更多创新元素，不断提升企业集团化运作的效率，实现可持续发展的竞争力提升。
百思特认为，集团化运作的本质是寻求企业做加法的机制，集团化管控咨询的本质是设计具有竞争优势的“作战方式”。
百思特集团管控咨询的关键要素包含：
? 基于战略理解的集团战略目标体系及分解落地
? 集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部运作设计
? 集团化管控模式选择
? 集团价值链规划设计
? 集团化运作组织与资源配置规划
? 集团化运作的目标、计划、预算、绩效四维一体管理体系
? 集团化运作的集分权设计及授权体系建设
? 集团化运作的管理架构、平台与流程框架
? 集团化运作的核心平台与能力建设
? 集团化运营管理体系建设
? 基于大数据的集团化决策支持平台建设
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百思特集团管控的出发点是帮助企业寻求增量业务的发展和构建企业可复制能力，全面提升集团化运作的效率，同时风险可控。
百思特集团化管控针对不同企业发展阶段以及不同行业发展特点进行针对性的设计，除了借鉴“三分法”帮助客户选择管控模式（财务管控、战略管控、操作管控）以外，同时对于平台建设和能力建设提出规划建议，并帮助企业完成基于集团化管控基础上的授权体系建设、资源配置规划以及流程架构设计，确保集团化运作能够落脚到企业作战方式的不断优化基础上。
在集团管控设计中，百思特帮助企业引入已经在大型企业集团化运作方面获得成功经验的战略、计划、预算、绩效四维一体集团化运作流程以及集成化管理体系，摆脱传统企业多管理体系不集成且无序的管理状况，提升集团化管控运作的效率。
百思特集团管控体系的咨询方法与技术已经非常成熟，主要包含：基于战略的目标分解至平台能力建设规划、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源配置、基于流程框架与业务场景的分授权、符合内控要求的管控流程、PBA一体化等。
上述方法与技术在中国南车、华为集团、中广核集团、玉柴集团、宝安集团、京信集团等等数十家大型企业集团得到实践应用。
百思特帮助上百家投资型企业集团、相关多元化产业集团、一体化企业集团进行集团管控体系设计。
部分服务客户：
? 中广核集团
? 京信通信集团
? 高特佳投资集团
? 中国南车
? 玉柴集团
? 腾讯集团
? 宝安集团
? 中惠集团
? 晟通集团
? 君正集团
? 安踏集团
? 华泰集团
? 特发集团
? 万盛股份
? 润丰化工
? 华友钴业
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