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    營銷管理 (MM)

    百思特營銷管理(MM體系)本質上是設計基于市場定位和贏得競爭的營銷策略和作戰指揮系統,清晰設定競爭格局、設計競爭目標與“山頭”,設計業務組合和作戰方式,建立“攻山頭”的作戰指揮體系。百思特在多年的營銷咨詢實踐中,將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、銷售管理CRM體系進行融合,打通需求管理OR體系、基于市場的產品組合與CDP體系、基于線索到回款的LTC體系和營銷到線索的MTL體系等幾大主業務流程,幫助客戶快速找到贏得競爭的方式與路徑,更加精準進行資源投放和市場營銷活動的開展,打造一支高績效市場營銷團隊。

    服務內容

    營銷管理咨詢(MM體系)對上承接戰略、對下形成指揮棒,完成從營銷戰略設計到戰術執行落地的有效打通。百思特營銷管理咨詢服務打通基于需求分析到解決方案開發和業務組合設計,明確競爭格局與競爭策略,搭建作戰體系和營銷管理平臺,具體包含:

    • 全面的市場洞察

    • 產品組合設計及任務書(CDP)體系設計

    • 銷售工具庫建設

    • 營銷戰略與營銷目標體系

    • 端到端營銷流程建設(MTL、LTC、ITR)

    • 數字化營銷規劃與開發

    • 需求管理體系建立

    • 解決方案開發五環十四招

    • 營銷管理平臺建設

    • 市場、客戶、產品與解決方案組合設計

    • 大客戶開發九招致勝

    • 營銷隊伍建設與賦能


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    方法與技術

    百思特營銷管理咨詢體系在標桿企業實踐經驗研究基礎上,創新融合了市場需求管理OR體系、產品組合與任務書開發CDP體系、市場管理MM技術與方法、市場到線索MTL體系、線索到回款LTC體系,以及解決方案營銷五環十四招體系、鐵三角運作體系、大客戶開發九招致勝等等。百思特營銷戰略咨詢確保將企業戰略進行落地并構建高效的業務運作指揮系統。


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    部分客戶案例

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    百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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