百思特在基于经典研发管理框架模型，从战略、流程、组织、IT、变革管理五个维度为研发体系打造提供一揽子解决方案。

百思特提供的咨询服务包括： 

? 研发战略（产品战略、平台战略、技术战略）

? 流程

• 主流程：产品规划、产品开发、产品生命周期管理；

• 使能流程：营销、市场、研发、制造管理、采购、财务、技术服务领域中与研发相关的流程；

• 支撑流程：需求管理、质量管理、成本管理、知识管理、数据管理、项目管理

? 组织：

• 重量级团队、团队运作、流程KPI、Metrics、组织结构、组织KPI、组织能力、人员技能

? IT（提供系统选型支撑）

? 变革管理

在具体咨询过程中，百思特将研发战略、组织、产品线运作、研发流程、研发绩效、研发资源配置和研发能力建设进行深度集成，并将产品开发、基础研发和标准开发有机结合，致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。

1、从公司顶层架构层面，重视IPD与其他主业务流的接口关系。IPD战略流程的接口（SP/BP）、与营销流程的接口（需求管理和营销计划）、与供应链流程的接口（销售及运作计划、采购提前介入）；

2、掌握最新IPD理念、架构和实践的专家团队。主力顾问均来自标杆企业（华为等顶级通讯行业标杆公司），在研发和研发流程管理部门工作超过15年，是IPD体系的建设者和使用者，拥有最新IPD理念、架构和实践经验；

3、针对2B和2C行业特性，具备从架构到模板的整套落地解决方案。在十多个行业进行过数百个研发咨询项目，从不同项目提炼出共性的底层逻辑，积累了整套落地解决方案。

4、集中优势兵力，善于落地实施。对于项目的重难点，集全公司之力，敢于打硬仗打大战，解决错综复杂场景下的研发困境。

IPD来源于PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法），历经IBM和华为的实践，成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

百思特在经典IPD模型的基础上，结合中国企业特点，从理念、模式、运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方法论。例如：基于客户需求的“4W2H”产品模型已经在众多企业得到广泛应用和好评。

注：4W2H产品模型

-   Why：为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争；

-   What：产品应该做成什么样——产品包需求；

-   When：产品上市、开发和生命周期的关键里程碑；

-   Who：产品开发的跨部门项目团队构成；

-   How much：是否能赚钱，需要什么样的投入；

-   How：如何做才能达成商业目标。

百思特帮助近200家企业构建了研发管理体系，在引入IPD基础上，帮助中国企业构建研发竞争优势。

百思特服务部分客户：

? 华帝股份流程变革二期项目（IPD建设）

? 华帝股份流程变革三期项目（IPD推行）

? 华德安科技研发管理流程建设

? 大郡控制研发管理体系再造

? 三木通信集成产品开发咨询

? 新飞通光电集成产品管理咨询

? 老肯科技研发管理体系建设

? 豪利达灯饰研发管理咨询项目

? 康佳集团研发重整

? 招商国际研发规划与IPD

? 玉柴集团IPD体系建设

? 中盟科技IPD建设

? 中国南车研发规划与IPD建设

? 科立讯IPD建设

? 德赛研发体系建设

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