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        人力資源組織

        隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜,企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作,還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的變革和發展方面,百思特經過了深刻的探索,能幫助客戶提供客制化的組織變革解決方案以實現企業的戰略宏圖,體現獨一無二特性的同時根基于嚴謹的分析和以數據為主導的思想見解,幫助企業應對人才的挑戰以及提升人力資源職能的有效性。

        服務內容

        百思特人力資源組織與變革驅動的關鍵要素包含: 

        ? HR三支柱組織建設

        ? HRBP培訓

        ? COE專家團隊建設

        ? SSC共享中心建設

        ? 三支柱變革路徑設計

        ? 集團人力資源體系建設

        ? ......


        方法與技術

        百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供適用性和前瞻性俱佳的人力資源組織三支柱建設方案,具體采用的技術包括:

        ? 標桿研究技術

        ? 典型案例庫

        ? 價值分析技術

        ? 三支柱變革路徑模型


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        部分客戶案例

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        百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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