首页 >
体系是机制、制度、规则的整体集合，体系是资源的合理配置，体系是企业巨大获取生命力的保障，人力资源体系咨询本质上是帮助企业实现人力资源的合理有效配置，透过人力资源价值最大化，实现支撑企业战略达成的目标。百思特还一直致力于研究不同行业的人力资源管理最佳实践，针对性从企业战略需求出发，通过对职位、招聘、培训、薪酬与绩效的再思考与再设计，充分调动员工积极性，发挥人力资源潜能，从而为企业创造价值，不断的提升企业人力资源管理的纵深度，提升企业的竞争能力，确保企业战略目标的实现。
百思特人力资源管理始终坚持以企业战略和业务发展为导向，有效激活组织中的每一个个体，充分发挥每一个个体的潜力。
百思特人力资源体系的关键要素包含：
? 职位系统：职位设计、工作分析、职位分类、职位通道、职级职衔等
? 招聘管理：任职资格管理、招聘规划、人才测评、人才库建设等
? 培训体系：胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等
? 绩效管理：公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等
? 薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等
百思特人力资源体系咨询特点：
? 百思特人力资源体系承接组织战略，支撑战略落地，从纯粹的事务性管理上升为战略性人力资源管理；
? 百思特人力资源体系强调系统性化的思维与设计，关注企业整体利益，通过职位体系、招聘、培训、绩效以及薪酬激励系统化的解决问题，避免企业不断的打补丁，并考虑到与其他管理体系的衔接，如集团管控、流程管理、IT等，做到协同与支撑；
? 构建企业统一的职位体系，根据职位所需的能力建立起相匹配的胜任力模型和任职资格管理体系，并据此，构建企业的学习地图，开展培训体系；
? 建立绩效管理的闭环管理系统，包括绩效计划制定、绩效实施、绩效评估、绩效改进，强调绩效目标体系的传承性，确保个人目标、部门目标与公司目标的关联；
? 薪酬管理体现企业的战略重点，通过外部薪酬调研与岗位价值评估确保薪酬的外部公平性与内部公平性，根据人力资源战略设计不同类别岗位的薪酬激励策略，在企业资源有限的情况下最大化发挥人力资源价值。
百思特近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案，具体采用的技术包括：
? BLM战略澄清工具
? 百思特组织诊断工具
? 变革诊断及管理工具
? 百思特五力模型
? 价值链技术
? 业务架构呈现及映射技术
? 核心岗位及人才识别模型（识别贡献者）
? 百思特岗位价值评估技术
? 职位通道及任职资格设计技术
? 百思特全面激励模型
? 百思特薪酬套改技术
? 战略解码技术
? 绩效管理技术
? 学习地图技术
? ......
? 东莞移动人力资源管理规划项目
? 核电集团人力资源规划咨询项目
? 广东实业人力资源管理规划建设项目
? 东方电气人力资源体系建设咨询项目
? 华西能源管理体系评估与人力资源体系建设
? 奥拓股份人力资源规划咨询项目
? 迪高乐人力资源体系建设咨询项目
? 深圳建科院人力资源管理体系建设项目、领导力重塑咨询项目
? 理邦医疗人力资源管理体系建设项目
? 特发集团人力资源管理体系建设项目
? 国家创新中心人力资源管理（职位管理、任职资格、绩效薪酬）体系建设咨询项目
? 贝特瑞人力资源规划与干部管理体系建设咨询项目
? 海大集团人力资源规划与建设咨询项目
? ......
