華為已持續成功三十年，業務擴張的背后，持之以恒的管理變革功不可沒。華為變革的動因是什么？如何管理變革的過程和結果，非常值得中國企業思考和學習。百思特脫胎于華為，并且致力于將變革推陳出新、發揚光大，堅持“以變革，謀未來”，幫助中國企業掌握管理變革的能力，建立面向未來的可持續發展競爭力。
企業所處的內外部環境始終處于一個變化的狀態，駕馭變化已經成為企業家經營和管理的基本功。百思特通過主動對流程、組織、營銷、研發、供應鏈以及數字化等方面進行審視和優化，幫助企業適應內外部環境，走向商業成功。
變革驅動的不只是某個流程、某項方法或工具的改變，變革真正改變的是行為方式和理念。百思特基于二十多年的變革實踐，總結了一系列行之有效的變革管理方法，來保障變革的效果。
百思特變革管理的主要內容包含：
變革管理成熟度評估
變革管理框架設計
變革規劃與實施
變革需求管理
變革項目群管理
變革松土
變革利益干系人管理
變革組織和團隊管理
變革過程管理（PMOP）
業務變革管理（IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS）
變革推行管理（三階十六步）
變革推行準備度評估
變革試點管理/全面推行管理
變革進展評估（TPM）
變革收益管理
百思特基于業界PMOP，BTMS，變革八步等變革方法論和工具，創造性開發了適合中國企業的“三階兩線”變革管理模型，在不同行業、不同規模的企業得到充分實踐和驗證，有效提升了企業變革的成效，保障了變革的價值收益。
