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        變革管理-解決方案綜述

        華為已持續成功三十年,業務擴張的背后,持之以恒的管理變革功不可沒。華為變革的動因是什么?如何管理變革的過程和結果,非常值得中國企業思考和學習。百思特脫胎于華為,并且致力于將變革推陳出新、發揚光大,堅持“以變革,謀未來”,幫助中國企業掌握管理變革的能力,建立面向未來的可持續發展競爭力。

        企業所處的內外部環境始終處于一個變化的狀態,駕馭變化已經成為企業家經營和管理的基本功。百思特通過主動對流程、組織、營銷、研發、供應鏈以及數字化等方面進行審視和優化,幫助企業適應內外部環境,走向商業成功。

        服務內容

        變革驅動的不只是某個流程、某項方法或工具的改變,變革真正改變的是行為方式和理念。百思特基于二十多年的變革實踐,總結了一系列行之有效的變革管理方法,來保障變革的效果。

        百思特變革管理的主要內容包含:

        • 變革管理成熟度評估

        • 變革管理框架設計

        • 變革規劃與實施

        • 變革需求管理

        • 變革項目群管理

        • 變革松土

        • 變革利益干系人管理

        • 變革組織和團隊管理

        • 變革過程管理(PMOP)

        • 業務變革管理(IPD/MTL/LTC/ISC/ITR/IPMS)

        • 變革推行管理(三階十六步)

        • 變革推行準備度評估

        • 變革試點管理/全面推行管理

        • 變革進展評估(TPM)

        • 變革收益管理

        方法與技術

        百思特基于業界PMOP,BTMS,變革八步等變革方法論和工具,創造性開發了適合中國企業的“三階兩線”變革管理模型,在不同行業、不同規模的企業得到充分實踐和驗證,有效提升了企業變革的成效,保障了變革的價值收益。

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        部分客戶案例

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        百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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