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        流程專項咨詢

        百思特專項流程優化解決方案旨在為企業針對其發展的不同階段和不同業務場景的業務改善需求提供的專項定制化的業務優化與再造服務。百思特的專項流程優化解決方案以流程端到端的視角覆蓋了企業的全業務模塊,百思特通過對企業戰略目標的定義以及對業務場景的深度理解,識別企業的業務差距,以流程優化為手段,以數字化和信息化為工具,為企業在戰略、營銷、采購、計劃、研發、生產制造、物流倉儲等特定的業務場景領域進行專項的業務優化與改善,助力業務目標的有效達成。

        服務內容

        百思特通過對過往20年咨詢經歷的沉淀和分析,針對不同服務場景區分為2B端和2C端服務企業的業務特點和流程架構,設計了一系列針對性的專項流程優化項目,而整體業務覆蓋企業的端到端的核心業務流程:

        專項服務:

        • 戰略規劃到執行DSTE

        • 集成產品開發IPD

        • 集成產品開發的市場和銷售IPMS

        • 市場管理MM

        • 從市場到線索MTL

        • 從線索到現金LTC

        • 從問題到解決ITR

        • 客戶聲音管理VOC

        • 集成供應鏈ISC

        • 全面質量管理

        • 銷售與運營計劃體系S&OP

        • 全面風險管理

        • 精益生產

        • 智能工廠

        • 倉儲與物流改善

        • 數字化/信息化規劃與實施


        方法與技術

        百思特針對專項業務流程優化的項目在方案設計階段遵從核心的四個基本原則:

        1、以問題為出發點,以客戶為中心,以目標結果為導向;

        2、上承戰略、下行策略,實現戰略管控與最佳實踐打通匹配;

        3、導入標桿企業的優秀實踐,快速引入布局,避免不必要的成本浪費;

        4、以數字化和信息化工具為載體,提升業務流程運作效率。

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        部分客戶案例

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        百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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