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所屬行業：大消費行業
案例描述：重構安踏集團人力資源戰略，重塑安踏集團企業文化，為集團的戰略實現統一思想，構建組織基礎！

所屬行業：工程建筑行業
案例描述：重新描述工程行業供應鏈定位與價值，打通工程銷售、產品設計與資源集成，將供應鏈提升為企業核心競爭力之一

所屬行業：印制電路板行業
案例描述：通過引入業界最佳實踐，構建了深南電路面向未來3-5年、基于百億規模的供應鏈流程和組織體系！

所屬行業：大消費行業
案例描述：以“提升組織效率”為沖鋒目標，以“解決制約組織效率關鍵因素”為手段，系統布局，多措并舉。

所屬行業：金融
案例描述：浙商銀行 “定崗、定編、定額”咨詢項目

所屬行業：化學原料和化學制品制造業
案例描述：通過流程再造項目，全面提升裝置運作效率，降低運營成本，提升企業安全生產能力！

所屬行業：工程建設
案例描述：十年服務重塑商業模式與領導力，助力其成為中國綠色城市運營領導者！

所屬行業：光學光電子行業
案例描述：重新定義企業，打造產業新邊界，構建“千億”利亞德新愿景、新優勢！

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