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      产品概述

      供应链是公司运营体系的核心业务和部门,是企业运营、产品交付、收入确认和利润贡献的定海神针。

      良好的供应链管理可以让企业以最低成本来获取最大的利益,同时可以提高企业运营效率、资金效率和直接利润。

      供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和成本的有效性,供应链管理的重点不在于简单地使某个环节成本最小和效益最优,而在于通过系统的方法来协调所有环节以使运营总成本最低,让系统处于最流畅的运作中。包括与研发、销售、制造、物流、服务等多个部门的有效协同。

      服务内容

      ? 供应链战略制定与落地

      ? 供应链业务流程再造及组织再造

      ? 供应链绩效改善

      ? 采购管理

      ? 订单及计划管理

      ? 销售预测管理

      ? 物流管理

      ? 仓储管理

       

      运营目标和投资决策,中层计划平衡产、供、研、销体系;底层计划在生产、采购、销售预测、订单管理之间追求交付平衡。

      计划部门在科技、装备、制造、消费等行业的企业中地位重要,是企业利润和运营的关键领域之一。

      定位清晰、协同有效、分层分级的计划体系能为企业带来巨大的效益。

      百思特通过完善的计划管理方法论,基于超过50家标杆企业和行业的业务实践,为客户构建领先卓越的供应链计划管理体系。

      服务特点

      行业化:基于科技、工程、制造、装备、快消、服务业,打造有效的集成供应链管理体系

      全体系:涵盖战略、组织、流程、绩效、策略、决策、数据等多个领域

      多标杆:通信业、化工业、建筑业、工程业、装备业、精密制造业等多个标杆经验

      高受益:聚焦供应成本、资金效率、资金周转、快速交付、库存改善、产供研销协同等企业核心痛点和难点进行针对性改善。

      方法与技术

      ? SCOR模型

      ? 供应链运作评价模型

      ? 供应商分析诊断模型


      部分客户案例

      ? 飞通广电

      ? 国电南瑞

      ? 芭薇集团

      ? 深南电路

      ? 贝特瑞

      ? ......

      百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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